Буст Маркетплейс

Системный рост
продаж на
Wildberries и Ozon

ЗАПИСАТЬСЯ НА РАЗБОР

Получите бесплатную консультацию

- Селлер, если бы ты оказался перед нашим президентом, то что бы ты у него попросил?
-Не отключайте СПП!

Буст Маркетплейс

Маркетплейсы — это уже не кнопка “выставил товар и вырос”.
Это тонкая экономика: маржа, выкуп, отзывы, возвраты, реклама, остатки и скорость капитала.

Решаем ваши задачи

Увеличить оборот без потери маржи

Повысить конверсии

Снизить рекламные расходы

Наладить управление остатками

Посчитать unit-экономику

Определиться
с системой налогооблажения

Выстроить систему легального импорта

Что вы получите?

1

проведем глубокую аналитику товарной ниши, SEO-воронки, карточки товара, рекламных кампаний и локализации продукта.

Анализ SKU

ROMI

CRP

CR

CPL

ДРР

органика

маржа

бюджет

CPC

CTR

Unit-экономика

2

План роста

Выстроим подробный план роста и оптимизации

3

Настроим систему управления продажами, рекламными кампаниями и оборачиваемости товаров

Системная

настройка

Масштаби-

рование

4

Запустим тест гипотез, увеличим оборот
и масштабируем результат.

Буст Маркетплейс

Если модель легко скопировать, ее уже копируют десятки игроков.
Предпринимательская работа начинается там, где нужно слышать рынок, проверять гипотезы и считать экономику.

Результаты наших клиентов в разных нишах

Что говорят наши клиенты

Работали с командой по категории нижнего белья. Основная задача была — распродать неликвид и вернуть деньги из зависшего товара.
Ребята хорошо продумали УТП, попали в нужный запрос покупателя, и после этого товар начал быстро продаваться. В итоге неликвид распродался в ноль с выручкой в 2 млн. Понравилось, что команда быстро включилась, была на связи и довела задачу до результата.

Екатерина

предприниматель, основатель брендов нижнего белья DenRey и Amoret

Работали с командой по одному проекту, и там пошёл хороший рост выручки около 3 млн. После этого решили перейти в партнёрский формат и передали ребятам в работу весь кабинет. Команда быстро погрузилась в товары, рекламу, остатки и экономику. Отдельно отмечу, что ребята всегда на связи и реально включены в результат.

Андрей Прохоров

предприниматель, продавец на Wildberries и Ozon

Обратились за сопровождением на Ozon, потому что не могли выйти из оборота 300–400 тыс. в месяц. Команда полностью пересобрала карточки, SEO и рекламу. Через 3 месяца вышли на стабильные продажи около 1,2 млн ₽. Для нас, глевное, появилось ощущение контроля и стратегии, а не постоянных экспериментов. Теперь мы еще и партнеры в вопросах логистики :)

Анастасия

селлер, руководитель логистической компании "ИКД"

Работаем на вб уже 3 года, с ребятам чуть меньше года, благодаря сотрудничеству высвободили много времени на новые проекты, оцифровали продажи, теперь все как на белом листе, ну и естественно в прибыли приросли 👍

Сергей Надточий

селлер, соучредитель торгово-производственной компании "Надточие"

Работаем с ребятами уже практически год, занимаются всеми нужными задачами, товар отгрузил и отдал на ведение. Ребята настоящие спецы в продвижении товара, грамотно настроенная реклама и низкий дрр.
Так же при выборе товара помогали с аналитикой и юниткой, на данный момент ведут 5 товаров

Роман Бичевин

селлер, соучредитель торгово-производственной компании "Надточие"

С ребятами комфортно работать, они всегда на связи, спокойно всё объясняют и подсказывают, что лучше делать дальше. Проект идёт постепенно, без больших обещаний. Неликвид потихоньку распродаётся, работа движется. В целом всё спокойно, понятно и ответственно. Видно, что команда старается.

Сергей Немченко

селлер, предприниматель

Хочу также

Капсулы для стирки

Вывели проект из минуса в прибыль на Ozon

Площадка: Ozon
Ниша: бытовая химия
Период: декабрь 2025 — март 2026

Ситуация:
Клиент уже закупил и завез товар в Россию. При первичном анализе было видно: при текущей себестоимости и неизвестном бренде экономика не сходится. Клиент попробовал продавать самостоятельно, но через 3 месяца вернулся с задачей спасти проект.

Что мы сделали:
— пересобрали юнит-экономику;
— протестировали разные цены, акции и рекламные ставки;
— собрали статистику по зонам показа;
— подняли цены до уровня, при котором экономика стала сходиться;
— перезапустили продвижение уже на данных, а не на ощущениях.

+30%

март к февралю

x2

общий рост за 3 месяца

10%

маржинальность выросла

Хочу также

Крем-воск

Почему товар начанинает тонуть на Wildberries?

Площадка: Wildberries
Ниша: косметика / уходовый товар

Ситуация:
Селлер жаловался, что товар перестал продаваться, ниша стала плохой, а реклама дорогой. При разборе выяснилось, что проблема была не только в рекламе.

Что нашли:
Раньше товар производился на одном контрактном производстве: запах, текстура и формула устраивали покупателей. Потом производство сменилось, и продукт изменился. Постоянные клиенты начали писать: “не то”, “раньше было лучше”, “похоже на подделку”.

Что сделали:
Протестировали внутренний трафик и внешний. Внешний трафик показал лучшие результаты. Мы сосредоточились на нем. Распродали неликвидный товар за 2 месяца в ноль.

Вывод:
Карточка начала проседать не из-за “плохой ниши”, а из-за изменения самого продукта. На маркетплейсах покупатель быстро считывает разницу, а негативные отзывы снижают рейтинг, доверие и продажи.

Техника, Технологические товары

Как не застрять в неликвиде на Wildberries?

Площадка: Wildberries
Ниши: проекторы, электрические зубные щетки, парогенераторы

Ситуация:
Вели три технологических направления. В нишах высокая конкуренция, быстрые обновления моделей, растущие рекламные ставки и сильное давление со стороны производителей и ноунейм-брендов.

Что увидели:
— в каждой нише свои игроки и правила. От того, какой квалификации работают Топы в нише сильно зависит все состояние этой ниши;
— электрические щетки старого образца стали неконкурентными по себестоимости;
— парогенераторы (и другие технологические товары, особенно с рынка) попали в жесткую конкуренцию: ставки растут, модели устаревают быстро, поставки задерживаются.

Фокус работы:
ассортимент
рекламные ставки
срок жизни товара
выход из неликвида

Вывод:
В технологических нишах важно не только зайти в товар, но и вовремя выйти. У каждого товара есть срок жизни. Если новая модель становится заметно сильнее старой, нужно считать сценарий выхода до того, как карточка уйдет в убыток.